星期四的早班意外與老闆把醫院的內部問題與我的職涯規劃一次講開

記得那天早上的霧非常的大,眼前的道路能見度非常的低

很久沒見過這麼朦朧的景象,當時還覺得相當開心,一路上都在傻笑

原來醫院的未來也像那場大霧一樣,讓人看不清

 

老闆不停的挽留,現在知道我要走了

但他與他的家人對待我的態度還是一樣友善

談開來的那天其實是我傷害了他,因為本來只是他想來找我傾訴一些事情

但我卻給了他當頭棒喝,還宣誓了自己的決心

當天他馬上就振作起來,到下班前還信誓旦旦的說給他半年,他會做到承諾我的事

儘管我並沒有那樣要求他

不管是為了我還是為了醫院,我看到原本頹廢的老闆又重生了

 

當天老闆與我談完就又迫不及待的找老大醫師談

原本以為老大會因此而生我的氣,但竟然沒有

之後他的態度一直都非常的友善,真的不得不佩服老闆說服的能力

就連今天這麼瘋狂忙碌的假日,老大的態度依然友善

雖然很忙接連兩餐都沒能吃,可是醫院的運作卻異於以往的流暢

甚至我與學姐自己看些小診老大也自動處理好自己的case

而且問話與交代都非常的客氣,還是因為學姐比較兇的關係?

人與人之間就像皮球一樣,一方用怎樣的態度對人

反彈回來的力道就是一樣的,自己同樣也要承受

人是互相的

所以我們尊重彼此、支援彼此,就會營造出最棒的團隊氣氛

也是我一再跟老闆強調的team worker和向心力

 

下午老闆開心的拿出小抄告訴我他的改革計劃,詢問我的意見

問我是否有要增加的部份,當下我的心裡湧起了一份感動

雖然只是淡淡的說:「這樣就很好了」,但那是肺腑之言

因為他句句切中醫院現在所遇到的困境和長久以來的問題

還多了許多我不曾主動說出的委屈也將被一併解決

我想多少也與前輩的建議有關,至於她與老大的結是無解了

那天早上我很婉轉的讓老闆知道,他們對前輩太不珍惜了

希望往後這也會有所改善

 

趁著手術空檔大家在外科室集合,老闆果決的告訴了大家他的決定

原本那天他要我給他六個月的時間來改善醫院的體質與體制

但今天卻說他要求自己要在三個月內做出成效!

是因為三個月後我就要離開了的關係嗎?

那一瞬間我真的很感動,也許老闆不是為了哄住一個舉無輕重的小助理

他是真的知道內部所有的問題,也很有魄力的想要改變、扭轉頹勢

當然,不是他提出計劃就一定事事成功,因為人太多,變數當然也大

公佈完新方向後就是發問與建議時間

我在乎的不是福利,所以勇敢的提出住院動物沒有得到所有人好好照顧的問題

可惜有問題的人沒有全到齊,不知是否真的會開始受到監督,這恐怕很難

但一定要說出來,不能這麼鄉愿,事實上我也不認為這樣就能改變那些人的工作態度

 

下班後心中百味雜陳,騎著車漫無目的的亂晃

多種情緒在心中衝撞著,無法釐清

這次是玩真的嗎?這次能成功嗎?

心中始終牽繫著醫院的所有,但我也有著對自己的承諾

老闆想做到所有人都能提升,做到Best of Best的團隊和個人

就像寵物評鑑中的BOB那樣

不論屆時成功與否

也許過去曾經委屈、疲累、疑惑

但現在的我仍然非常的感動與感謝

因為這份承諾,已經超越了一個員工該擁有的一切福祉了

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